建筑，可以说是离我们最近的“艺术”，美的建筑诉说着历史。在漫漫历史长河中,人类以无限想象力创造了无数个另人激动不已的辉煌文明。西方以巴洛克式、哥特式、希腊式、罗马式、拜占庭式等建筑风格闻名遐迩，东方则以皇家宫殿、寺庙殿堂、宅居厅室、陵寝墓葬及园林建筑等声名远扬......这些文明是人类智慧与灵感的结晶，是前人留给后人不可替代的精神财富。一方建筑代表这一个地域文明的象征，是一个有别于其他文明的典型代表，更是一个种族文明将自己所拥有的最高才能发挥到极致的体现。

建筑作为人类社会赖以生存的条件之一，在中国，建筑业理所当然以“传统”二字在众多行业中著称，除了技术上的逐步演进，经营和管理模式几十年内都没有太大变化。国际上有很多建筑业的百年老店，其生存的过程既不辉煌灿烂、挣得盆满钵满，也没有惊涛骇浪、一夜崩溃的尴尬。

2017年10月，中共十九大的胜利召开，揭示了在习近平思想指导下崭新时代的到来。面对国家、省、市各级各部门在新形势下不断更新出台的各项政策和法规，中国现阶段的建筑企业正处在一个巨大的转型阶段。转型则意味着加大了建筑企业的风险，不仅是单一方面的风险正在不断增加，而且各类风险又不断聚集、相互交织。由于环境的日新月异和模式不断升级，一个陷阱就让会企业溃不成军。但转型势在必行，只有牢牢把握各项政策改革，找准并对照自身与国内和国际先进企业的差距，规划企业未来转型升级的具体措施，才能继续屹立于建筑的江湖，不断拓展和延伸市场。

四汇建设集团有限公司作为以建筑为主营业务的民营企业，在建筑的“江湖”摸爬滚打25个年头，立足德阳，辐射全国。在风险突发性和动态性突显的今天，如何形成具有竞争力的管理模式和体系从而增强企业核心竞争力，是四汇项目团队拓展业务一直在思考的关键性问题。如果没有足够研判风险的意识，没有前瞻的思考，即使是“万里江山”，也可能在瞬间崩溃。PPP和一带一路的出台为中国建筑企业带来前所未有的发展机遇，但越是机遇无限的时候，我们越需要清醒：走得最远的不是走得最快的，而是走得最稳的。

有道是：“天下风云出我辈，一入江湖岁月催。皇图霸业谈笑中，不胜人生一场醉。”

建筑江湖瞬息万变，不再是“以大打小”，而是“以快打慢”。四汇集团建筑业务版块下设20个项目部，业务已成功拓展至贵州、云南、湖南、安徽、广西、新疆、西藏等省，已承接包括商业住宅、车间厂房、写字楼、医院、银行、学校、公路等市政、民用、商用项目。近年来在拓展市场、应对残酷竞争的同时，紧跟时代脉搏不断深化项目团队建设。集团公司于2017年出台了《项目精细化管理流程》和《项目部管理模式调整决定》并通过试点项目试运行，配以BIM、装配式建筑等关于建筑业技术发展趋势的培训，引进和培育一批专业型人才，通过完善管理层级下放、学习新政法规、选育留用人才、优化团队结构等基础性工作，进一步落实精准投放和规范项目运营，集中力量推进项目综合实力的转型升级。与此同时，依托集团公司平台整合资源，吸纳新的优质项目负责人加入团队，探索并逐步推行项目股份合作制，以“取众家之长”攻坚克难，从而提升团队竞争力。

四汇集团管控部在推行创新管理模式的同时，一如既往坚持企业优良传统。年度工作开展过程中，除了对在建项目进行技术交底外，定期对在建工程进行安全文明生产和技术质量测评等检查，并会同项目负责人针对发现的问题进行现场通报和勒令整改，为打造省、市级安全文明施工标准化项目而辛勤付出。管控部全体战将奋战于各岗位的同时，不忘提升自身战斗力，积极报考一级建造师、造价工程师、安全工程师等高级职称，积极营造企业良好学习氛围，起到先锋模范带头作用，从而更好的为各项目部服务。

对于公司而言，我们所承建的项目除了是一件件作品，更是一种力量，这种力量需要不断汇聚，需要无限真诚、需要勇于创造。

我们的行业身处建筑的江湖，时刻面临着血雨腥风的战斗和风起云涌变革。如今的建筑不再是几个泥瓦工、木工就可以完成的，越来越多的科技已经成为建筑不可或缺的组成部分，而建筑也从单纯的构筑空间走向了技术复合体。现在，建筑以从未有过的生动景象来丰富自身，未来我们要做的除了把握时机运筹帷幄，还要更多的思考如何奋战于江湖而立于不败之地......(本文作者：朱宁）