依法治企是夯实企业健康发展的根基

法治企业，是企业走向成功的治企之道、强企之基、兴企之本、健企之策，是企业健康发展的源动力和制度保障。现代社会分工越来越细，靠熟人、靠关系、靠经验的管理，难以支撑现代化的运行架构，在这种情况下，重视制度建设、用制度管人，实现管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化就是企业实现可持续发展必然的选择。

　　1、建章立制  有法可依

不立规矩，不成方圆。要推进依法治企，须有法可依，即抓好制度建设是前提。首先要注重依法建立有企业特色的规章制度，充分体现出本企业的经营理念，管理模式，解决企业面临的实际问题，绝不可做表面文章。建立的制度条款要切合企业实际，界面清晰、职责明确、奖惩具体，实现靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩，便于操作和执行，形成决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序。　　

没有制度，工作搞不起来。有了制度不执行，工作同样也搞不起来。制度的效力在于有法可依，有令必行，有禁必止，制度只有在被执行的时候才能发挥作用、形成威慑，否则就是废话几句、废纸一张。

　　2、严格管理  言出行果

　　依法治企，要真正体现严格与公道，首先是企业管理者要做到严字当头、敢于负责。要带出一支过硬的队伍，就必须严格坚持制度，因为企业的“法”，本身应当是在法律法规和政策指导下，从企业的实际和大多数员工的利益出发，并经法定程序而制定形成的，是验证企业所有员工工作好坏公平公正的尺子，它保护的是企业与员工的整体利益，也是员工必须遵守的行为准则。一个企业要建立良好的秩序，确保各项工作规范、高效运作，必须坚决贯彻“依法管理”的思想。

　　在严字当头与敢于负责的关系上，首先要突出“敢”。没有“敢”，就无从谈“严”。对企业管理者而言，“敢”字精神，是强烈的事业心和责任感的具体表现，制度其实就是一个公司成员间的“信用”，如果每个人都可以随意破坏制度，那么公司的管理者在员工的心目中就没有了“信用”。面对一些违反制度的人和事，如果管理者陷于人情的羁绊而心慈手软，或顾及私利，怕得罪人，结果必将导致纪律松弛、人心涣散。

　　3、思圆行方 刚柔并举

　　管理说到底就是理顺人与人的对应关系，使管理者与被管理者之间达到和谐统一。管理的最高境界，就是达到众人一心，思想一致、目标一致、行动一致，“1＋1＞2”的效果，确保人尽其才、物尽其用、谋事必成目标的实现。

　　制度要靠人来制定，更要靠人来落实、来推进。把握规章制度的制定与实施，对员工不仅要规范和约束，更要引导和教育，目的在于形成良好的生产经营秩序和氛围。在制度建设中，要坚持“思圆行方”的原则，即出台制度前，对其合理性、有效性及可能产生的影响要思考周密，在实施中要注意方法、及时反馈效果，体现“圆”的柔性；但一旦思考成熟形成定制，则应坚决实施，说了就要算、定了就要干，体现“方”的刚性，这一点尤为重要。

　　推进“依法治企”，要注意理清企业利益和员工个人利益的界限，尤其是在“法”和“理”产生矛盾时，要分清“大道理”和“小道理”的是非，全面构筑靠人去落实制度，靠制度来管人的顺畅的法治环境。当制度深深扎在员工的脑海中并行成习惯时，员工能动性和潜力就会源源不断被挖掘出来，企业也会因为有健全的制度和良好的秩序健康向前发展。